20世纪90年月以来，很多推销和制作决议计划都基于如许的认知：亚洲(特别是中国)、东欧和拉丁美洲是本钱更低的地域，而美国、西欧和日本是本钱更高的地域。但是，这类概念日渐过期。薪资、运输和配送本钱、出产力和动力可用性的变更正在倾覆传统认知 － 从那边推销、在那边出产和若何将产物推向市场。必须先阐发总托付本钱尔后再肯定供给、制作和拆卸营业在环球规模内的最好地点。

 

与此同时，数字化制作和经营时期已到来，并且仍在飞速成长。在大数据和阐发、云、物联网(IoT)、机械人和增量制作等范畴的手艺前进和增加正在敏捷改变着行业静态。因为制作业变得愈来愈常识麋集型，这些手艺在供给、撑持和办事制作业的相干行业中激发了庞大的连锁反映，这些相干行业的任务性子起头发生改变。在数字化经营时期，之前由人缔造的信息愈来愈多地由机械和物体天生 － 发生自传感器、RFID标签、仪表、制动器、GPS等。库存会自行盘点。集装箱能够检测此中的内容。制作拆卸将接纳机械人手艺，并临时动停止阐发。全部代价链将完成互连 －不只仅是客户、供给商和信息，还包含部件、产物和用于监控代价链的其余智能工具。周全的毗连将使环球收集做到及时计划和决议计划。
 

另外，进步前辈的阐发和建模将赞助决议计划者按照极为庞杂且静态的一组危险和限制身分评价备选计划。聪明的体系将主动做出某些决议计划 － 从而进步呼应才能，并下降对报酬干涉干与的需要。
 

为了在数字化时期完成畅旺成长，咱们倡议制作商基于以后不时变更的本钱静态从头设想代价链，并且操纵新时期的手艺使其代价链加倍物联化和智能化。为此，企业在向数字化演进的同时，还要筹办好知足不时变更的人材需要。